经过近3个小时的紧张角逐,本着公平、公正、公开的原则,评审组对每一个改善项目进行综合评分。经过评审团现场投票结果如下:
一等奖
获奖人:康严峰
获奖理由:通过多次反复实验,最终选用专业的材料对隐患部位进行源头治理,解决了生产过程中的重大难题,同时合并简化了多处作业工艺路线,年度累计节省成本20万元。
二等奖
获奖人:陈龙
获奖理由:经过多次论证设计一个款全新的中心架联动装置,该装置可以降低人员来回调整的作业疲劳度,能够有效杜绝调整作业过程中杜绝存在作业安全隐患。
二等奖
获奖人:张玉全
获奖理由:研究制作了专用辅助的设备。转变了原有的剥胶形式,采用了全新的作业模式和方法,该装置的导入比原有的剥胶效率提升了40%,人员的作业疲劳度降低了50%。
会后李锡元董事长对精益推进工作组的精益改善工作表示肯定,并做下一步工作要求和安排:
管理改善的价值在于各工厂全员参与及学习,鼓励更多部门及员工进行改善,最终实现全员创新、全员改善;
最后,希望各个工厂群策群力,一起发力,期待2023年有更多更好的改善助力我们各个工厂。
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